La session du Lundi commence par la visite des locaux d’Orange labs. Sorry Guys, no pictures! nous préviens Aline (”comme dans la chanson“) à l’entrée avant de nous laisser entre les mains de Georges Nahon pour un keynote articulé autour de la stratégie d’Orange en termes d’innovation.

Nous avions déjà rencontrés Orange l’année dernière et il faut bien le dire, le discours n’a pas bougé:

la stratégie du groupe repose toujours sur une appropriation incantatoire de la littérature du web 2.0. Cela dit, le discours est maitrisé, posé et documenté. Ce qui retient surtout mon attention reste le concept du “fail fast“: la capacité d’identifier rapidemment un projet qui n’aboutira pas et avoir le pragmatisme de le stopper sans pour autant que cela soit considéré comme un échec - mais bien plutôt comme une expérience.

“augmenter le niveau de satisfaction des clients tout en rendant le travail de développement plus rapide”

les méthodes prédictives qui reposent sur la planification concentrent la plupart des décisions en phase initiale. Trop réfractaires aux changements, elles apparaissent comme peu adaptées aux cycles de développement d’applicatifs web.

De plus en plus ramassés, ces derniers doivent absorber de nombreuses demandes de changements. Que ce soit celles du client qui a le plus souvent des besoins fonctionnels évolutifs (rarement spécialiste du web il affine ses exigences au cours du développement) ou celles de l’équipe qui découvre en phase d’implémentation des erreurs de spécification ou de conception.

Les technologies objets ont favorisées l’émergence de méthodes agiles dont la vocation est de fournir un cadre intégrant nativement la notion de changement. Ceci afin d’évacuer la dérive des délais, la non-qualité et la mauvaise intégration des composantes métiers du client - bref tout ce qui ressort d’une certaine incapacité à gérer le changement.

Parmi ces méthodes agiles XP se distingue par son (apparent) minimalisme. XP repose sur une série d’assertions simples résumées par 4 valeurs fondamentales:

• la communication (impliquer le client)
• la simplicité (favoriser les évolutions)
• le feedback (tests unitaires pour un retour immédiat)
• le courage (jouer pour gagner et non pour éviter de perdre)

Ainsi un des apports d’ XP, au-délà du principe des itérations, consiste à favoriser les expériences concrètes: toute décision abstraite devant être testée le résultat d’un séance de conception ne sera pas un modèle conceptuel finalisé et paradigmatique mais bien une série de solutions.

en savoir plus sur les méthodes agiles

Un de mes collaborateurs m’a fait découvrir cet ouvrage intitulé “Conduite de projet Web” de Stéphane Bordage, David Thévenon, Laurence Dupaquier et François Brousse. Le livre décortique de manière complète toutes les composantes de projets Web.

Il se révèle très utile notamment pour tout communicant amené à gérer un projet Web et donne des clés pratiques bonnes à (ré)exploiter au quotidien (matrice d’évaluation, process etc.)

Et puis, chapitre 8, dans la section “Choisir son agence interactive”, on retrouve tequilarapido. cité comme acteur du secteur à côté de Duke, Saatchi, Fullsix et Publicis.

Je remercie donc les 4 auteurs pour leur citation ! Et pour acheter le livre c’est ici : Fnac / Amazon.